JOUR 1
Cartographier son poste de manager
→ Découvrir les enjeux et rôles du manager : les 4 casquettes
→ Comprendre les différentes modalités managériales : Management à distance, hybride, etc…
→ Déterminer les opportunités / risques identifiés à la prise de poste
→ Prioriser mes missions pour structurer mon organisation
Le + : Définition d’un plan d’organisation personnalisé
→ Identifier et analyser son style de management
→ Adapter son style de management avec le management situationnel
→ Comprendre les bases de la communication : Verbal et non verbal, écoute active, feedback…
→ Les différents canaux de communication : Réunions, entretiens, …
Le + : Réalisation d’un test de profilage de style de maangement
JOUR 2
→ Analyser son équipe pour identifier son cycle de vie
→ Créer un cadre de confiance
→ Comprendre les axes de performance de l’équipe
→ S’approprier les ingrédients pour bien travailler ensemble
→ Définir les règles d’organisation et de communication avec l’équipe
Le + : Formalisation d’une cartographie d’équipe personnalisée
→ Identifier les premiers temps forts du manager
→ Établir sa vision et ses objectifs
→ Préparer et animer sa première réunion d’équipe
Le + : Entrainement à l’animation de sa 1ère réunion d’équipe
Jour 3
→ Identifier les motivations individuelles
→ Fixer des objectifs SMART
→ Mener ses premiers entretiens individuels / d’évaluation
→ Réaliser un entretien de remotivation
Le + : Entrainement à la réalisation d’entretiens individuels
→ S’approprier les outils pour optimiser son temps (planification, gestion des priorités, dire « NON »)
→ Gérer son stress
→ S’appuyer sur l’intelligence collective de son équipe
Le + : Entrainement à la mise en pratique des outils d’intelligence collective
→ Formaliser mes points forts et mes axes de progrès
→ Rédiger un plan d’action personnalisé
Le + : Exercice de coaching pour réaliser son plan d’action personnalisé