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Êtes-vous un manager has-been ?

Manager d'Hier ou Fashion Victim du Bureau?

 

Allez, avouez-le : quand vous entendez "Cloud Computing" ou "Agile Management", une petite voix dans votre tête murmure "Au secours !"

Si c'est le cas, vous pourriez bien être un manager has-been, un dinosaure du bureau, un peu comme si vous portiez encore des pantalons pattes d'eph au conseil d'administration.

 

Mais pas de panique, être un peu has-been, c'est comme avoir une tache de sauce sur la cravate (cravate ?) : ça se corrige !



Premier indice que vous avez glissé dans le monde du management vintage : votre amour pour les fax et les mémos papier.

Si vous demandez encore "C'est quoi un emoji ?" lors d'un chat d'équipe, il est temps de revoir vos classiques.

Les managers modernes doivent non seulement comprendre les nouvelles technologies, mais aussi savoir comment les intégrer efficacement dans leurs stratégies d'entreprise

 

Parlons communication.


Si votre style c'est plus "ordres gravés dans la pierre" que "débat démocratique", WARNING !

Le manager moderne, lui, est un pro du Slack, un as du Zoom, et sait que "écouter" n'est pas juste une pause entre deux ordres.

Les méthodes autoritaires et unidirectionnelles sont souvent révélatrices d'une approche quelque peu dépassée et autrement plus inefficace !

Favorisant l'ouverture, le feedback et l'inclusion. Les employés - en particulier les millennials et la Gen Z - valorisent la transparence et la collaboration.

 

 

Et la flexibilité ?

Si le changement vous fait plus peur qu'un lundi matin sans café, il est temps de réagir. Le manager 2.0 est un caméléon, un ninja de l'adaptation, capable de jongler avec les projets comme avec des balles enflammées.

Votre capacité à s'adapter est essentielle.

Un manager has-been est souvent rigide dans ses méthodes et réticent au changement. En revanche, un leader moderne est agile, prêt à expérimenter et à évoluer en fonction des besoins changeants de son équipe et de l'environnement de travail.

 

 

Pour échapper au piège du has-been, il est crucial de cultiver une mentalité du "toujours en apprentissage".

Webinaires, formations, développement personnel, podcasts, discussions avec des collègues qui n'ont pas connu les téléphones à cadran... tout est bon pour rester dans le coup.

 

N'oublions pas le bien-être au travail.

Si vous pensez encore que "bien-être" rime avec "machine à café", il est temps de revoir votre copie. Le manager tendance crée un environnement où chacun peut briller, et pas seulement sous les néons du bureau.

Il s'efforce donc de créer un environnement de travail sain et engageant, où chaque membre de l'équipe se sent valorisé et motivé.

 

 

Etre un manager moderne ne signifie pas rejeter tout ce qui a été fait auparavant, mais plutôt savoir intégrer les meilleures pratiques du passé avec les innovations d'aujourd'hui.

L'autocompréhension, l'adaptabilité et une vision tournée vers l'avenir sont les clés pour rester pertinent dans le monde du management actuel.

La question n'est donc pas de savoir si vous êtes un manager has-been, mais plutôt comment vous pouvez évoluer pour devenir le leader dont votre équipe a besoin aujourd'hui?

 

 

Alors, prêt à troquer vos pattes d'eph pour un style plus actuel ?


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